Ten Essential CTO Skills for Success

المقدمة

اكتشف الـ 10 مهارات الأساسية التي يجب على كل مدير تقني تنفيذي (CTO) إتقانها للنجاح في قيادة الشركات التقنية والشركات الناشئة. من الاستماع الفعال لفريقك إلى اتخاذ القرارات الحاسمة بسرعة، هذه المهارات ستساعدك على بناء فريق ناجح وتحقيق رؤية شركتك. لا تفوت الفرصة لتتعلم كيفية التفوق في دورك كـ CTO.

النهاردة هنتكلم عن حاجة مهمة جدًا في إدارة الشركات التقنية والشركات الناشئة. هنتناول الـ 10 مهارات الأساسية اللي لازم أي حد طامح يبقى مدير تقني تنفيذي (CTO) محترم يتقنها.

الحقيقة إن الطريق مش سهل، وفي حاجات كتير هتتعلمها من خلال الخبرة والتجربة العملية. لكن المعرفة دي هتساعدك تبدأ صح وتفهم إيه المطلوب منك.

خلينا نشوف مع بعض الـ 10 نقط دي:

اسمع كويس لفريقك: مش كفاية إنك تسمع وخلاص، لازم تفهم وتحس بيهم. فريقك هو عينك وايدك في الشغل فلازم تكون حريص علي سماعهم وسماع مقترحاتهم وسماع مشاكلهم وطلباتهم، ودايما خليك زي الأسنفجة امتصهم واحتويهم
اتخذ قرارات بسرعة: الدنيا مش هتستناك لو في مشكلة ويكون عندك مهارة وحس التدخل السريع، بمجرد شعورك بالمشكله أصلا وتكون واعي للي بيحصل حواليك.
كُن شجاع وخد مخاطرة: الخوف مش هيوديك لحتة. لازم تبقى جرئ وتجرب حاجات جديدة، حتى لو فيها مخاطرة، لكن أيضا في المقابل خليك حريص وحجم الجرأه دي واقتصدها لو شغال في منتج علي الـ Production, علشان التسرع هنا مش لطيف
اصنع بيئة شغل سريعة: علم فريقك يحس إن السرعة مهمة. مش معناها الاستعجال، لكن الشغل بكفاءة وفعالية.
خليك منفتح على الأفكار الجديدة: ما تقفلش دماغك. اسمع لكل الأفكار كبيره أو صغيره، واتعلم من كل حاجة وكل حد في فريقك.
ادخل في عمق المشكلة: ما تكتفيش بالقشور او تاخد فكره وبس، تعمق لحد ما تفهم أصل المشكلة وتعرف تحلها من جذورها وهنا هيجي دور النقطة التالية.
فوض، فوض، فوض: لقيت جذر المشكلة، ما تحاولش تعمل كل حاجة بنفسك. ثق في فريقك وادي لهم مسؤوليات، واصنع منهم أبطال، قالهالي مديري زمان وانا صغير مدير = تفويض
اشرح الحاجات المعقدة ببساطة: الكلاكيع والكلام الكبير والتكلف في الكلام، دا في حد ذاته مشكلة، لو عرفت تشرح حاجة صعبة لحد عادي ويفهمها، يبقى إنت فاهمها كويس.
شوف الصورة الكبيرة: ما تغرقش في التفاصيل. ارفع راسك وشوف الهدف الكبير والاتجاه العام ودا مش ضد المبدأ اللي ذكرناه من شويه، بمعني خليك عارف عمق مشاكلك، لكن لا تنغمس اداريا في التفاصيل وتسبب micro management .
اعطي الفضل لأصحابه: لما حد يعمل حاجة كويسة، ما تنساش تشكره قدام الكل. دي حاجة بتبني الثقة والولاء، من لا يشكر الناس لا يشكر الله، ومعني انهم ناجحين يعني أنت مدير ناجح

الخلاصة

المهارات دي مش هتيجي في يوم وليلة. دي رحلة طويلة من التعلم والتطور. الحكاية مش بس إنك تحفظ النقط دي، لكن إنك تطبقها في شغلك كل يوم.

حاول تشتغل على كل مهارة من دول شوية شوية. ابدأ بواحدة أو اتنين وركز عليهم. وكل ما تحس إنك اتقنت حاجة، انتقل للي بعدها.

وفي النهاية، افتكر إن أحسن المديرين هم اللي فضلوا طول عمرهم بيتعلموا. خليك دايمًا منفتح للأفكار الجديدة والتجارب المختلفة. مع الوقت، هتلاقي نفسك شاطر.

أتمني لك قراءه ممتعه